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分享到QQ空間學(xué)會(huì)“彎道超車”
范黎波
□跨國(guó)公司實(shí)施新技術(shù)戰(zhàn)略，加強(qiáng)了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并控制了市場(chǎng)、資源，力圖繼續(xù)占據(jù)價(jià)值鏈的兩端。
□新興市場(chǎng)國(guó)家企業(yè)唯有通過技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合的“大創(chuàng)新”模式，才能實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。
當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、技術(shù)結(jié)構(gòu)與制度變遷， 從而推動(dòng)國(guó)際分工體系從產(chǎn)業(yè)間國(guó)際分工向產(chǎn)業(yè)內(nèi)國(guó)際分工縱深發(fā)展，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織方式從規(guī)�；�(jīng)營(yíng)向?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型， 形成了產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)等新業(yè)態(tài)。究其本質(zhì)，技術(shù)革命和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用是全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動(dòng)力。新時(shí)代的創(chuàng)新更像是技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的“三位一體”。
跨國(guó)公司不僅是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中最活躍的經(jīng)濟(jì)主體，而且是創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力量和領(lǐng)先者。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和“超競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代的到來，跨國(guó)公司技術(shù)戰(zhàn)略出現(xiàn)了明顯的新特征，突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面。
一是與傳統(tǒng)的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性技術(shù)相比，現(xiàn)在跨國(guó)公司的技術(shù)戰(zhàn)略更看重共性強(qiáng)、更具整合性的“顧客關(guān)聯(lián)性技術(shù)”，以確保企業(yè)服務(wù)能力和提供解決方案的能力持續(xù)不斷的提升。二是跨國(guó)公司已經(jīng)從傳統(tǒng)的自主開發(fā)核心技術(shù)向聯(lián)合開發(fā)與聯(lián)盟合作轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新具有越來越強(qiáng)的系統(tǒng)性、互補(bǔ)性和開放性特征。換言之，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)不僅依賴于企業(yè)內(nèi)部的努力，還高度依賴于企業(yè)與外部組織之間建立的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的支持與推動(dòng)。在分享經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)戰(zhàn)略行為的基本選項(xiàng)是聯(lián)合創(chuàng)新和有限創(chuàng)新。
跨國(guó)公司推出和應(yīng)用新技術(shù)是為了打破自身對(duì)于傳統(tǒng)技術(shù)的路徑依賴，試圖在未來繼續(xù)占據(jù)價(jià)值鏈的兩端。隨著跨國(guó)公司新技術(shù)戰(zhàn)略的成功實(shí)施，跨國(guó)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得到了明顯加強(qiáng)，由此進(jìn)一步強(qiáng)化了其控制市場(chǎng)和資源的能力。
跨國(guó)公司通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)控制市場(chǎng)。憑借科技優(yōu)勢(shì)和建立在科技優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的國(guó)際規(guī)則，跨國(guó)公司形成了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和主導(dǎo)設(shè)計(jì)的高度壟斷，從中獲取超額利潤(rùn)。許多國(guó)際開放性程度很高的產(chǎn)業(yè)都呈現(xiàn)出相當(dāng)程度的對(duì)跨國(guó)公司的技術(shù)依賴，大到飛機(jī)、汽車、制造裝備，小到服裝、日化用品、手機(jī)等。在許多情況下，跨國(guó)公司依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)貿(mào)易壁壘參與國(guó)際規(guī)則制定和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
由于缺乏自有技術(shù)，許多弱勢(shì)企業(yè)或后來企業(yè)必須為知識(shí)產(chǎn)權(quán)付費(fèi)。比如，我國(guó)企業(yè)不得不將每部國(guó)產(chǎn)手機(jī)售價(jià)的20%、計(jì)算機(jī)售價(jià)的30%、數(shù)控機(jī)床售價(jià)的20%—40%支付給持有專利的跨國(guó)公司。不僅如此，在許多大型項(xiàng)目市場(chǎng)上，跨國(guó)公司在技術(shù)轉(zhuǎn)移方面就明確規(guī)定了技術(shù)使用的地域范圍。當(dāng)東道國(guó)企業(yè)試圖出口或到別國(guó)承包項(xiàng)目時(shí)，不得不繼續(xù)為跨國(guó)公司支付知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用。
跨國(guó)公司利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)控制資源。在工業(yè)化時(shí)代，跨國(guó)公司的最大優(yōu)勢(shì)并不是規(guī)模效應(yīng)，而是技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及由此衍生的資源控制。比如控制原材料、配方、供應(yīng)鏈和銷售渠道等，與此同時(shí)，還可以低成本地整合別人的資源，許多中小企業(yè)爭(zhēng)相做他們的配套，渠道商爭(zhēng)相做他們的代理。工業(yè)化時(shí)代所謂的品牌是大公司通過壟斷資源來獲得客戶忠誠(chéng)而不是通過以客戶為中心的競(jìng)爭(zhēng)。從更宏觀的層面上說，跨國(guó)公司通過積極搶占空間技術(shù)、海洋技術(shù)、生物技術(shù)和生態(tài)技術(shù)等制高點(diǎn)，發(fā)起“藍(lán)色圈地”、“宇宙空間圈地”、“生命專利圈地”，爭(zhēng)奪海洋資源、空間資源和生物資源。
在國(guó)際市場(chǎng)上，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司已在技術(shù)上總體領(lǐng)先，來自新興市場(chǎng)的企業(yè)大都是所在行業(yè)的后來者或新進(jìn)入者，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，這些企業(yè)由于技術(shù)能力不足和核心技術(shù)匱乏，面臨越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。新興市場(chǎng)國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新能力落后于國(guó)際先進(jìn)水平，技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)與創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略要求存在差距，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，問題的癥結(jié)在于低層次的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和低水平的技術(shù)結(jié)構(gòu)。在新興市場(chǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略探索和不斷的階段性突破過程中，我們發(fā)現(xiàn)，“引進(jìn)—消化—吸收—?jiǎng)?chuàng)新”可能比較適用于通用技術(shù)等，真正的高新技術(shù)和核心技術(shù)是“引進(jìn)”不來的。新興市場(chǎng)企業(yè)唯有通過技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合的“大創(chuàng)新”模式，不斷提高標(biāo)桿學(xué)習(xí)的有效性和創(chuàng)新的開放性，才能實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。
對(duì)新興市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)而言，應(yīng)想辦法由“嵌入”全球價(jià)值鏈變?yōu)橹貥?gòu)全球價(jià)值鏈，最大限度降低在東道國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的技術(shù)、市場(chǎng)和政治環(huán)境的不確定性。對(duì)新興市場(chǎng)國(guó)家的政府而言，需要注意三點(diǎn)：第一，制定和完善幫扶本國(guó)企業(yè)的政策，加大對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的扶持力度，力推其商業(yè)化；第二，出臺(tái)政策引導(dǎo)外資投到本國(guó)技術(shù)薄弱的領(lǐng)域，放大溢出效應(yīng)、規(guī)避擠出效應(yīng)；第三，以本國(guó)企業(yè)為主，起草相關(guān)行業(yè)規(guī)則，提高跨國(guó)公司的進(jìn)入門檻。
�。ㄗ髡邽閷�(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院教授、跨國(guó)公司研究中心主任）
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